2024年12月26日，东睦集团2024年精益年度总结暨2025年发动大会在东睦学院举行。此次会议旨在全面总结曩昔一年中精益出产办理的效果，赞誉在精益出产推进中涌现出的出色个人与团队，逐渐推进公司精益出产办理的深化展开。公司董事长、总经理朱志荣，副总经理何活络、多田昌弘，总经理助理郭灵光（MIM事业部总经理）、闫增儿（P&S事业部总经理），SMC事业部总经理刘宁凯，精益出产参谋何邦同及集团部属子公司总经理等到会本次会议。

  会议开端，副总经理何活络作开场致辞，他表明：“精益人员的责任便是推进全员5S、TPM的有用展开，为现场流通化、质量前进、降本等方面供给支撑和解决方案。咱们的方针是完成流通化出产，打造‘黑灯工厂’。鸡蛋从外打破是压力，从内打破是生长，咱们要走的路还很长。”

  会上，由P&S、SMC、MIM三个事业部顺次进行报告，详细回忆了曩昔一年中精益出产办理的施行状况、获得的成效以及存在的应战，并对2025年首要作业内容与方向做了阐明。在听取报告后，各位领导分别对2024年各事业部的精益出产作业表明认可，并对2025年的精益首要作业内容提出主张。他们提出，各事业部所在详细职业和所在展开阶段均有差异，在展开精益推进的实践在做的作业中应扬长避短，一起要求将精益出产办理理念遵循到各子公司中高层，实在营建“由上及下”的精益文明，厚实推进精益出产继续改进作业。

  随后，会议对2024年度获得*效果和前进的团队及个人进行颁奖赞誉。这些奖项不仅是对在精益出产办理中体现杰出的个人与团队的必定，更是对整体职工热心参加精益出产、共谋公司展开的鼓励与鞭笞。

  会议*后，公司董事长、总经理朱志荣作总结讲话，他首要必定了各事业部2024年在精益出产办理提高方面的作业效果，并表明，推进精益出产是确保东睦高水平展开的必定要求，是服务企业立异展开的必经之路，也是推进公司全面办理提高的重要抓手。他着重，要以精益办理为引擎，厚实推进公司运营功率提高，大大下降库存及运营本钱，以更好地完成公司可继续展开。

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